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初心在方寸,咫尺在匠心——祥琪纸品咨询记

初心在方寸,咫尺在匠心

——热烈祝贺东莞市祥琪纸有限公司管理升级一期项目圆满成功暨二期项目启动


走进位于东莞寮步镇鼎昊高新工业园区的祥琪纸品有限公司,让人真正见识到了一家“一体化印刷包装服务商”的气魄与胆识。公司集生产、仓储、业务、办公于一体的六层公司大楼灯火通明,员工们各安其位,各司其职,一切井然有序;生产车间机器轰鸣,各种现代化印刷设备正开足马力运转,工人细心看管,单机投资上千万的德国原产海德堡一体印刷机受到精心呵护。谭志聪总经理认为:我从来不给自己设定远大目标,走一步看一步,我这人也看不到第三步第四步,我只想把当下的每一步走得踏踏实实,把小事做好,把复杂的事做专业。为提升公司管理并推动公司变革,谭总选择和我们曼顿企业管理咨询公司进行管理领域的深度合作,公司全面导入精细化管理,以求未来企业发展路上可以走得更快更稳,终将可以为社会发展作出更大的贡献。通过为期近10个月的持续推进,项目实施推进并非一帆风顺,一蹴而就,通过大家的共同努力,携手共进,项目从组织职权管理、现场目视管理、流程机制优化、企业标语及文化墙实施、异常跟进改善、能力成长训练这六大主题展开,助力企业管理提升,为企业的持续发展打下坚实基础。

2022年5月31日,祥琪管理一期项目提升总结大会隆重召开,庆祝项目的圆满成功。谭总携核心团队与会,东莞市曼顿咨询公司团队陶老师,曹老师,陈老师出席会议并发表系统总结讲话。在此次项目中,谭总全力支持团队,在谭总的带领下,我们咨询老师见证了祥琪的执行力,见证了祥琪的凝聚力。


祥琪总经理参加项目总结会——右一

 总结大会开始,曼顿咨询项目老师对此次项目做出总结,祥琪管理的提升成果主要从以下几个方面体现:

一、组织职权管理

曼顿顾问咨询老师结合公司实际,一对一交流,重新梳理职权,权责分明。使各个部门理解,并运用到实际工作中。



〖曼顿项目总结发言


二、现场目视管理

项目组结合公司的环境,规范现场标识及区域,建立品质及仓库看板,以满足现场目视管理需求;以持续推动目视管理提升。


〖现场目视管理一角

三、流程机制优化

结合企业实际,重新梳理各部门的流程,建立部门管理手册,以促进企业知识固化及传承。


〖部门手册呈现

四、企业标语及文化墙实施

与企业共同探讨,结合企业量身定制企业文化墙,并制定各类标识,实现企业文化管理理念全公司全方位宣传。


〖文化看板展示

五、异常跟进改善

引导团队实施周总结,并不断指导优化,提升团队的总结能力。同时推行滚动式周例会,轮岗轮流主导周例会,跟进解决日常异常,并持续推动公司管理提升。


六、能力成长训练

通过项目组老师不间断的专业培训,同时切入一对一的辅导培训,并以任务分配、测评等多种方式结合,促进公司能力提升及团队凝聚力强化。

项目总结后,祥琪谭总对此项目的各项成果表示认可,公司为了感谢各个小伙伴的辛苦付出,特给予各部门人员进行表彰,以此鼓励大家再接再厉,继续努力前行,表彰会上,各人员分享成果,收获,总结不足,从他们的面容看到了大家满满的收获。

〖项目表彰及颁奖仪式

最后,祥琪公司为了把公司的改善继续做下去,让这种执行力和凝聚力延续下去,让公司的成员不断充实,不断提升,砥砺前行,谭总毅然决定,再次与曼顿合作,继续推进公司改革,不断提升管理,提升专业能力,优化管理,并现场签约。确保成果固化,稳步发展。

〖二期项目签约仪式

曼顿咨询,一直以专业、高效、诚信、务实的理念,并致力于成为企业管理咨询的核心服务商。曼顿咨询打破常规,跟随时代发展,以市场需求为导向,因企而制,通过持续的管理提升和创新思路,指引企业开创美好的未来。


热烈祝贺祥琪纸品第一期管理升级项目圆满成功!

预祝第二期管理升级取得辉煌成就!





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