流程再造、牢固基石——恒誉自动化公司QMS落地实施

东莞市恒誉自动化有限公司（以下简称：“恒誉”）在曼顿咨询的辅导下于2021年4月迅速通过认证，在通过认证后，持续一年多的运行中，公司管理人员深刻感受到体系管理对公司系统管理及规范化管理的重要性，曼顿咨询团队通过对恒誉公司了解，制定了一套适合恒誉规范发展质量体系实施的方案，并得到恒誉总经理袁总及吴总的认可，双方达成共识。恒誉于2022年5月10日携手东莞市曼顿管理咨询有限公司，召开了“质量管理体系落地实施”项目启动会。

在会上，首先由恒誉总经理袁总对项目做出具体要求，明确项目推行对个人以及对公司发展的重大意义，同时表明此次项目实施的决心。曼顿项目组陈老师从企业关注的重点讲解项目实施的基本方案及项目实施对企业的发展及个人能力成长的重要意义。另外曼顿项目组贺老师从现场了解的情况解读企业目前现状，并针对现状明确后续的推进实施要求。

曼顿咨询陶总以“要我学”和“我要学”这六个简单的文字阐述项目实施无论是对企业还是个人的重要性，并明确企业发展要做到“两高一低”，那必须得从管理入手，体系就是章法，打实基础，稳步前行。最后大家共同宣誓，以表实施决心。 

〖项目实施宣誓〗

恒誉自动化，完美的追求，永恒的荣誉！

预祝恒誉自动化质量管理体系落地实施项目圆满成功！