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热烈祝贺何宏印刷公司精细化管理提升——扬起风帆,砥砺前进

热烈祝贺何宏印刷公司精细化管理提升

一期项目圆满成功暨二期项目启动

——扬起风帆,砥砺前进

东莞市何宏印刷有限公司(以下简称“何宏”)是一家专业生产笔记本、记事本、彩盒,说明书、彩卡,吊卡、金银卡,不干胶、便利贴,彩卡盒等产品,从研发到成品一条龙的生产加工,拥有先进的海德堡四色印刷机,全自动糊盒机,全自动啤机,全自动贴胶机,拥有完整、科学的质量管理体系。以诚信、实力和产品质量获得业界的认可。


何宏公司通过多方面考虑,选择了专业、高效、诚信、务实并立足制造行业10多年的管理咨询公司——曼顿咨询,何宏携手曼顿顾问开展企业全面管理升级,直面问题和挑战,提升管理水平,提升品质,向管理要效益——降本增效,为企业向高质量发展保驾护航。


〖一期项目启动大会精彩留影

管理项目实施推进并非一帆风顺,一蹴而就,项目历经6个多月时间,项目主要从组织职权管理、现场目视管理、流程机制优化、生产计划管理、异常跟踪改善、能力成长训练这六大主题展开,曼顿咨询项目组在充分调研、剖析、诊断的基础上,针对何宏的的实际情况与关键问题,曼顿咨询团队调研分析并创新性的,为何宏量身制了一套方案,并导入曼顿的一些成功经验,帮助企业提升管理;为企业的管理提升和能力提升打下坚实基础。

2022年4月29日,何宏管理一期项目提升总结大会隆重召开,庆祝项目的圆满成功。何宏公司总经理何总携核心团队与会,东莞市曼顿咨询公司团队陶老师、曹老师、陈老师出席会议并发表系统总结讲话。


何宏公司何总一期项目总结

总结大会开始,曼顿咨询项目老师对此次项目做出总结,何宏管理的提升主要从以下几个方面:

一、现场规范展示


〖规范的刀模管理展示〗

二、权责及流程梳理

基于何宏公司的组织环境和现有运行,曼顿顾问咨询老师结合公司实际,重新梳理公司各岗位职能职责,建立责任制,责任到人,并结合公司的实际运作,重新整合流程,从订单、样板及资料袋管理、生产计划及排程、工装管理到品质各环节管控,进行系统流程梳理;同时监督指导实施,以提高组织运作效率。



〖曼顿项目组陈老师总结〗

三、生产计划管理机制推进

基于公司目前的生产计划状况,咨询老师结合公司的实际情况,并与何总共同探讨生产计划实施,结合原有的ERP,企业总经理果断作出决策,升级ERP系统,优化ERP模块,在咨询老师和全体人员的共同协作下,由原有的计划性差,提升并实施生产计划管理系统,使各个节点有序控制,大大提升了生产效率。 



〖曼顿项目组曹老师发表讲话〗

 四、异常跟进改善及赋能成长

在此项目实施过程,异常处理的方式方法,以及各管理人员的能力提升、团队凝聚力提升是项目必不可少的,曼顿项目组通过指导企业实施日常会议跟进、6S的持续改善跟踪、品质改善提升等方面进行展开,同时通过现场管理培训、执行力培训、有效时间管理、团队建设等课题,不断提升公司的能力。使企业的人员各项能力得到明显提升。


〖曼顿顾问总经理陶老师发表讲话〗

项目总结后,何宏公司总经理何总对此项目的各项成果表示认可,公司为了感谢各个小伙伴的辛苦付出,曼顿项目组与公司商讨决定,结合各管理人员的特长分别设置了积极份子奖、表现突出奖、执行奖、勤奋奖等奖项以示鼓励,并进行表彰。各获奖人员分享成果,总结不足,相互促进,共同进步。


〖项目表彰及颁奖仪式〗

最后,何宏公司为了把公司的改善继续做下去,把企业的基础打牢,做扎实,持续提升公司管理,总经理何总分析目前的内外部形势,特别是受疫情的影响,只有先苦练内功,方可降低内耗,提升品质,不断进步,才能在市场立于不败之地。在公司业绩的提升、团队协作工作效率的提高是大家有目共睹的,曼顿咨询老师们把专业体现于解决问题为导向,而不是在谈道理,重在实践、效率与结果。我们团需再接再厉,争取第二期的管理升级再创更大辉煌。再次与曼顿顾问合作,继续推进公司改善,不断提升管理,优化管理,并现场签约。确保项目持续推进,稳步前行。




〖二期项目签约仪式〗

曼顿咨询,一直以专业、高效、诚信、务实的理念,并致力于成为企业管理咨询的核心服务商。曼顿咨询打破常规,跟随时代发展,以市场需求为导向,因企而制,通过持续的管理提升和创新思路,指引企业开创美好的未来。 


〖一期项目结案留影〗


热烈祝贺何宏印刷第一期管理升级项目圆满成功!

预祝第二期管理升级取得更大辉煌成就!
















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