百尺竿头，更进一步------记一家老牌工厂寻求突破之旅
东莞市傲立精密组件有限公司是一家成立近十年并持续平稳经营的五金连接器组件生产企业，公司提供五金模具设计开发并有充足的生产加工能力，能满足客户的整体需求。
公司流程制度健全，部门架构完整。有优质稳定的客户资源，良好的盈利空间，在旁人眼里这是一家优质企业。但公司总经理许能兵先生居安思危，目光长远，他说：“我的企业在这种模式下再生存三五年一点问题都没有，还能保证盈利，但是公司三五年以后怎么办！我企业怎么发展！我企业市场竞争力怎么保持，我更多优质客户怎么导入？”
许总充分意识到：企业不能在“温水煮青蛙”的环境中迷失了自我！
八月，是中国人民解放军成立的八月，我们来了！ ----曼顿企业管理咨询！
前期调研发现，傲立公司公司是ISO9001:2015/IATF16949:2016的认证企业，公司流程制度健全，但制度落地执行情况不是很明显，管理人员思想意识固化。
针对公司情况，我们制定了职责权限明确，流程制度落地，物料成本控制，管理意识提升，6S管理落地，一对一个人能力提升，管理课程培训等模块，并辅以项目落地稽核现金奖励政策。
项目推进过程：
在公司总经理许能兵先生的大力支持下，在企业各位同事的配合下，公司成功度过了阵痛期，并稳步推行，最后达成了初步成果——
1)团队管理技能明显提高
2)6S管理已在公司真正落地实施
3)各部门全面导入数据化管理及统计分析
4)团队成员积极性和责任感明显提升
5)各部门职能矩阵能力分析图已全面导入并有效实施
6)公司各部门精细化管理已初步完成
最后我们祝愿傲立公司在发展壮大过程中：
乘风破浪，
鹰撮霆击，
傲立群雄！
