走进企业：

2019年7月31日，东莞市品众电子科技有限公司管理咨询项目正式启动！曼顿咨询项目组实施现场诊断，针对企业的现场“U型”线规划、设备故障布控、物料配送流、生产信息流、看板设计、标识订制设计、5S定置等实施情况进行剖析。

项目分析：

 项目老师从现场每一处细节着手，通过图示还原，讲解过程管制、支持工具运用、检查评价、改善探讨等，寻求和企业方共鸣，创造改善业绩。 

会议探讨：

 项目老师每一次辅导，在下班前都会针对当日的辅导目标之重点，组织会议探讨，与项目过程中关联的对接人，实施管理差异碰撞。依据项目成果目标，凝聚共识，布置每一阶段工作要求。

我们的现场项目辅导特色：

近年，曼顿顾问组建业内精英团队，以“专业高效诚信务实”为经营理念，致力中小企业管理升级培训辅导，为企业管理团队赋能增效，并自主研发一系列“落地式”管理培训课程，深受广大新老客户欢迎，如有需要，欢迎随时与我们的工作人员联系。

分享以下曼顿部分成功培训或辅导客户名录：

本文照片、文字来源于曼顿顾问公司，版权所属东莞市曼顿企业管理咨询有限公司。

曼顿咨询，专注中小企业管理升级辅导十余年，全心为企业解决各种管理上的疑难问题。旗下免费学习网站www.eudiso.com欢迎您。